一米学院中级项目经理培训
课程特色：三天课程，OA资深项目经理现场授课，帮助服务商培养合格的OA中级项目经理。
课程背景：在企业信息化中协同办公系统的价值？如何帮助企业有序建设协同办公系统，一米系统办公系统如何保障企业管理需要？小型项目集群和中型项目的特点和难点在哪？如何处理。如何使用成熟的快速项目实施方法论做好中型项目的项目管理？结合实际项目案例分析使用项目实施方法论。如何做好项目常见风险及对策分析？如何建立小项目集群的PMO和风险控制？
学习方式：小班教学，OA资深项目经理针对性辅导。
学习目标：全面深入的了解中型项目和小型项目集群的特点和难点，做好中型项目和小型项目集群风险控制和项目管理。
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时间 |
课程名称 |
备注 |
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第一天9:00-10:30 |
《协同办公系统在企业信息化中的价值》 |
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第一天10:40-12:00 |
《如何有序建设协同办公系统，保障公司管理需要》 |
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第一天14:00-17:30 |
《一米OA功能介绍》 |
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第一天18:30-20:00 |
《中型项目（小型项目集群）的特点及难点》 |
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第二天9:00-12:00 |
《中型项目快速实施方法论》 |
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第二天14:00-17:30 |
《实施工具详解》《项目案例分析》 |
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第二天18:30-20:00 |
《项目常见风险及对策》 |
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第三天9:00-12:00 |
《小型项目集群的监控之PMO》 |
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第三天10:40-12:00 |
《小型项目集群的监控之风险控制》 |
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第三天14:00-17:30 |
考核 |
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第三天18:30-20:00 |
聚餐 |
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注：如有时间变动，另行通知，请及时关注一米官网和邮件通知！
一米学院高级项目经理培训
课程特色：五天课程，OA资深项目总监现场授课，帮助服务商培养合格的高级项目经理。
课程内容： 深入浅出的回顾PMBOK指南；如何使用实施方法论对产品型软件项目实施进行项目管理；如何使用二开实施方法论对产品型软件二开项目实施进行项目管理；如何做好项目的风险管理和风险对策；结合多个实践案例对项目管理进行全面解析；什么是PMO，如何快速通过PMO工具建立公司的PMO。
学习方式：小班教学，OA资深项目总监针对性辅导。
学习目标：培养大型协同办公项目的项目经理或者公司的PMO建立者。
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时间 |
课程名称 |
备注 |
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第一天9:00-12:00 |
《项目管理指南回顾》 |
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第一天14:00-17:30 |
《产品型软件项目实施方法论（标准）》 |
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第一天18:30-20:00 |
《产品型软件项目实施方法论（二开）》 |
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第二天9:00-12:00 |
《二开实施工具详解》 |
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第二天14:00-17:30 |
《标准实施工具详解》 |
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第二天18:30-20:00 |
《项目风险及对策一》 |
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第三天9:00-12:00 |
《项目案例分享一》 |
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第三天14:00-17:30 |
《项目案例分享二》 |
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第三天18:30-20:00 |
《项目风险及对策二》 |
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第四天9:00-12:00 |
《PMO工作说明》 |
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第四天14:00-17:30 |
《PMO工具详解》 |
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第四天18:30-20:00 |
《公司PMO的建设过程》 |
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第五天9:00-12:00 |
《如何做好外包项目中的项目控制》 |
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第五天14:00-17:30 |
考核 |
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第五天18:30-20:00 |
聚餐 |
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注：如有时间变动，另行通知，请及时关注一米官网和邮件通知！
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