项目管理是很多单位的痛点，经常会碰到这样的场景，常常是不停地催催催。美国Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。由此，实施项目管理是非常必要的！那么项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢？概括起来，可以有以下几点：合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
通过项目管理可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
一句话，项目管理，让您的工作更从容。
项目管理包括以下基本功能：项目基本信息、项目流程、项目文档。
由销售或相关人员（可配置）发起立项流程，填写项目名称、类型、客户信息、项目内容等，得益于一米OA智能模块生成功能，流程走完自动建立项目。
由销售或相关人员发起流程选择这个项目，通知技术或相关部门完成有关工作，在流程中上传相关Office文档供领导在线审批，通过以后，自动把相关文档存入项目对应文件夹下。
采购部人员在看到项目招标流程以后，发起项目采购审批流程，把需购买的东西价格和比价内容做成Excel导入到流程中，由领导审核确定采购价格。
销售发起投标审批流程（如果项目招标审批流程未走，则不能发起此流程），申请投标准备金，财务审批，投标人投标，完成投标工作后投标人填写投标结果，已中标或者未中标，如果是未中标，自动修改项目状态为未中标，从项目列表中去除，如果是已中标，自动修改项目状态为已中标。
销售发起合同审批流程，经过领导审核，自动把项目状态修改为已签订合同。由财务人员介入，填写合同收款（付款）日期和金额。为后面做合同付款表和提醒做准备。
合同审批流程走完自动通知相关工程人员进行下一步工作。
工程实施人员可以将实施计划、实施方案、实施过程中产生的文档存入项目对应文件夹中。
项目经理发起项目验收流程，把验收材料在流程中作为附件上传，领导审批通过以后，项目状态自动变为已验收。工程经理再把验收材料传入项目文档中存档。
项目安排时可分解成任务并执行，执行人员可以在“我的任务”里面看到自己相关的任务，每个执行人员可以汇报每天的工作内容和进度，执行完毕后进入评价环节，最终出考核结果（详请见“任务执行”解决方案）。
将项目的立项、招标、采购、投标、验收均通过流程进行，相关业务打通，立项后项目数据可在招标、采购、投标等场景下调用，项目形成项目库。通过一米OA的智能模块功能，将项目的各个元素关联起来，形成项目信息卡片，包括：项目基本信息、项目流程、文档、任务、汇报（日报、周报、月报）及考核，建立起整个项目整个生命周期的管理，从立项至考核，有过程管控，有结果考核，形成PDCA闭环管理。
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